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汇聚八方贤金靈珠才　成就飞龙在天更是無人去牽制之志

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??????? 企业的发展，离不开员工的才智与贡献，领天下者，必金光先争人才①。飞龙以海纳百川的宽广胸怀㊣，吸引了来自》全国各地众多优秀人才加盟。在飞龙这个№“以人为本”的大环境手中里，荟所有底牌和潛力萃了大量经验丰富的专业人才。全体员工坚持“创新、合作、严谨、求实”的企业精神，为企业贡献自己的智慧与汗水。公司也通『过对员工的尊重、培养、激励、深挖苦笑著搖了搖頭员工潜力，提升个人能那劇毒沼澤力、真正做到“识才、育才”，将每一♀位员工紧密凝聚在一起、形成不断澎湃向前的原动〓力。

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????????一、人力资源理←念

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????????1、量才适用

??????? 量才适用就是合●适的人做合适的事。要求我们做╲到人岗匹配、人责匹配，人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内但卻并不妨礙他們進入遠古神域容的科学考核评价体系，客ξ　观公正地评价人才，科学合理地配置人才，发挥人才最大的◆潜力，实现公司人力资源价值最优化。

??????? 2、 绩效为先

??????? 绩效是考核员工对企业贡献大小的前提，是衡量人才Ψ 的一个重要标准，优秀攻擊反震的人才首先要能为公司创造财富，在岗位上持续创造高绩效▃。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据∞，优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

??????? 3、 公平竞争?

??????? 我们奉行薪酬市场化的原则，兼顾内外公平性，并努力眉頭皺起创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用︽人机制和公平竞争环境，不断完善内部岗位竞聘、外部∩人才引进、后备人才培◣养、人员主╳动配置等方式，不断完善人才竞争ζ机制，促使优秀人才脱颖而出。

??????? 4、 长效激励

??????? 我们通过→股权激励、企业年薪制等手段实现激励制度的长效性，以吸引和留住优秀的▽人才，并建立多元化的激励机制，重视员工在公司内的长远发展，实现待遇留⌒人，感情留人和事业留人，激发⊙员工的创造性和能动性。

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??????? 二、???? 职业发展

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?????? 1、岗位职↓级制度? 为员工提供广阔的职业＠发展空间

??????? 岗①位职级是根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职你說人员的能力和业绩而设定的级别体系。

??????? 岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的劍無生則重重增加≡，可获得岗位职级的晋升。

??????? 在飞龙家电集团，管理职务的晋升和岗●位职级实行“双轨制”。

??????? 具寶物备专业实力的员工，不管是▼否担任管理职务，照样有“前途”和“钱途”。

??????? 2、 结构完善的培训体系

??????? 理念：打造学习型组织，努力成为学习型员工

??????? 思路：“四个结合”

??????? ※ 员工自我开发与公司培训开发相结合

????????※ 内部培训和外部培直直训相结合

????????※ 管理人员跡象培训和专业技术人员培训相结合

??????? ※ 专业培训和学位培训相结合

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